食物銀行機制設計與應用：以臺中市食物銀行的社會治理觀點分析.

關鍵字：社會治理、食物銀行參與者

一、臺中市食物銀行已落實主體民間化的治理成效
在政策面向，食物銀行每年扶助約3萬戶次弱勢家庭，達到濟助弱勢家庭的政策目標。臺中市政府社會局運用0.5個人力及約600萬經費補助，帶動每年約13,000小時志工人力及1,500萬元物資捐贈，節省可觀的行政成本亦帶動公民社會參與，及培力NGOs。
 
二、臺中市食物銀行正在形塑資源社會化的發展模式
 1.食物銀行跨域連結-教育局、經發局、衛生局及民間企業等。2.資源連結：宗教團體、民間團體及企業抵稅捐贈等。

三、臺中市食物銀行已趨向治理成果福利化的模式
透過持續推廣及行銷，引出民間強大的慈善力量，成為食物銀行運作的後盾。另拓展「食物銀行聯盟店」，讓食物銀行濟助弱勢的初衷及價值理念擴散出去。