非營利組織在長期照顧2.0趨勢下的挑戰與因應 —以台中市居家服務為例

關鍵字：非營利組織、居家服務、長照2.0

面對長期照顧產業型態轉型，非營利組織確實面臨著因應能力薄弱的挑戰，透過研究找到非營利組織找到因應方式，也引領非營利組織將這種挑戰轉換為是機遇，激勵非營利組織提高自身競爭力和服務水平，同時非營利組織亦開始著重透過品牌經營，讓組織能夠在競爭中突顯獨特性，吸引目標受眾的關注和支持，並突破組織僵化限制，提升營運效能與市場競爭力，進而使得非營利組織能發揮產業正向影響力。


另研究建議非營利組織經營居家服務應具有核心價值，使其服務更具公益性以產生市場區隔及增加大眾認同度，並將商業模式納入營運策略中，同時注重人力資源的投入及與其他資源合作，以確保組織的市場競爭力與促進長照產業正向發展的影響力。