關鍵字:時間銀行、社區貨幣、非營利組織、社會資本、CORPS
時間銀行是一種創新的社會福利服務模式,雖然此一機制在國外已有推動,但在國內的發展仍處於探索的階段,不但推動的組織多元,其目的和策略亦有所不同的發展方向。
我的論文運用司徒達賢CORPS的概念架構來分析三種類型(會員型、任務型、獨立型)的時間銀行如何進行內部管理以及和外部利害關係人互動,並呈現目前台灣時間銀行推動上的困難挑戰與這些組織的因應策略。期望藉跨個案的比較分析,有助於學界以及實務界更能廣泛地了解時間銀行此一概念在臺灣本土化發展的情形。對於有意推動時間銀行的非營利組織或其他團體而言,也可以讓他們知道如果要推動時間銀行有哪些可能的策略和會遇到的問題。此外,此一研究也有助於政府推動相關計畫的參考。
我的論文運用司徒達賢CORPS的概念架構來分析三種類型(會員型、任務型、獨立型)的時間銀行如何進行內部管理以及和外部利害關係人互動,並呈現目前台灣時間銀行推動上的困難挑戰與這些組織的因應策略。期望藉跨個案的比較分析,有助於學界以及實務界更能廣泛地了解時間銀行此一概念在臺灣本土化發展的情形。對於有意推動時間銀行的非營利組織或其他團體而言,也可以讓他們知道如果要推動時間銀行有哪些可能的策略和會遇到的問題。此外,此一研究也有助於政府推動相關計畫的參考。
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